إدارة التجديد التنظيمي

يوسف الطعيسي | 2019.01.14 - 10:36 - أخر تحديث : الإثنين 14 يناير 2019 - 10:36 صباحًا
ارسال
لا تعليقات
134 قراءة
شــارك
إدارة التجديد التنظيمي

بقلم/ أ. أحمد الحميدان

ادارة التغيير والتطوير التنظيمي  :

يبدأ التغيير عادة بالمنظمات الغير مستقرة وباعتبارك احد المديرين يجب ان تعرف نواحي الانشطة الواجب تغيرها بالمنظمة والتي من اهمها :

1- استراتيجية المنظمة :    

2- التغيير في الثقافة التنظيمية :  

3- التغيير في الهيكل التنظيمي :

4- اعادة تصميم المهام :  

5- التغيير التكنولوجي :

6- التغيير في اتجاهات ومهارات الافراد :

* الخطوات العشر الاساسية في احداث التغيير التنظيمي

  1. خلق الاحساس بوجود حاجة ملحة للتطوير .
  2. زيادة دعم وتأييد الافراد للتغيير من خلال التشخيص الملائم للمشكلات .
  3. تشكيل فريق عمل قائد .
  4. صياغة رؤية مشتركة .
  5. تعريف الجميع برؤية ورسالة المنظمة .
  6. تمكين الموظفين من تسهيل احداث التغيير .
  7. وضع اهداف قصيرة الاجل .
  8. تعزيز النتائج والاستمرار في ادخال المزيد من التغييرات .
  9. ارساء طرق جديدة لتنفيذ الاعمال .
  10. الرقابة على معدلات النجاح وتعديل الرؤيا اذا تطلب الامر .

* اساليب التطوير التنظيمي في تغيير المنظمات :

  • التطبيقات الانسانية .
  • التطبيقات التكنو هيكلية  .
  • ادارة الموارد البشرية  .
  • التطبيقات الاستراتيجية .